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用產量詮釋央企擔當
長慶采氣三廠累計天然氣產量超600億

長慶采氣三廠累計天然氣產量超600億

2019/07/24 信息來源:

酷暑來臨的7月份,在內蒙古北緣毛烏素沙漠腹地的蘇里格氣田,關于2018年冬季全國上下“氣荒”的緊迫感還未褪去。“再有3個月,又要進入一年一度的高峰期供氣期了,對于采氣人來講,一年四季都是天然氣上產集輸的‘旺季’”長慶油田采氣三廠生產運行科科長郭永強談及天然氣生產時感慨道。

能源和國際政治互為表里,天然氣的自給自足是保障國家能源安全的一項有力措施。長慶氣區是國家主力氣區,也是西氣東輸中的關鍵樞紐,其中蘇里格氣田年總產量占長慶氣區六成以上,作為蘇里格氣田規模效益開發主力軍的采氣三廠,承擔著10個區塊5105口氣井及53座集氣站,以及6座天然氣處理廠、36座計量站、1312公里的集輸管線、3728公里采氣管線的運行管理,肩負著向陜京津40余個大中城市及內蒙古周邊城市足量供氣的重任。

但蘇里格氣田是典型的“低壓、低滲、低豐度”的“三低”氣田,氣田遞減率高,氣井含水量大,單井產量低等問題長期存在,尤其在開發建設走過了18個年頭的今天,接替區資源劣質化、投資成本持續緊縮、安全環保壓力巨大等制約發展的因素愈多愈復雜。

作為央企中國石油一份子的長慶采氣三廠,始終秉承“奉獻能源,創造和諧”的企業宗旨,在攻堅啃硬、拼搏進取中叩開了“三低”氣田效益開發的大門,從2011年到2017年,連續7年50億方穩產,到2018年產量再長“個頭”,達到76億方,2019年將在2018年的基礎上再上產4個億,計劃生產80.7億方,保持住了18年來持續穩產的勢頭。

截至7月11日,這個采氣廠歷年累計生產天然氣突破600億方,日均產氣量保持在2300萬方高位平穩運行。

技術“集大成”迸發強勁驅動力

“三低”致密氣藏的開發曾經是國際性的難題,蘇里格氣田從沒有開發價值到如今效益開發、氣龍騰飛,長慶采三人在“磨刀石上鬧革命”,18年來櫛風沐雨、砥礪卓絕。

“開發初期,駐守大漠勘探、建設集氣站和骨架管網,常常數個白天黑夜連軸轉……”現任這個廠總工程師的王曉明,也是早期投身采氣三廠開發建設的一員,他告訴筆者說,為了攻克“三低”難題,先后開展了二維地震、三維地震、二氧化碳壓裂、大規模壓裂等60余項工藝技術試驗。

經過數年探索實踐,適用于蘇里格氣田的氣藏工程、鉆采工程、地面工程三大系列十二項開發配套技術成型,一舉突破了蘇里格氣田效益開發的瓶頸。

2016年,這個廠開辟的蘇14重大科技攻關試驗區被命名為國家工程實驗室示范區,成為新技術工藝的試驗推廣的“培育場”,20余項重大技術實現規模化推廣應用。

此后3年,是技術創新快速發展的3年,三大系列十二項開發配套技術也不斷地豐富完善,2019年,這個廠形成了“鉆試、采氣、集輸、處理”四大系列的“小井眼鉆完井、連續油管壓裂、水平井分段壓裂、斯倫貝謝一體化,管道完整性管理、節點壓力模擬、站場工藝完善,三項主體工藝、四項配套技術、兩項挖潛措施、氣井間開生產、節流器打撈技術、邊遠井綜合利用,采出水處理工藝、處理廠能耗控降”十五項技術,氣田開發效益、穩產能力及調峰供氣能力都較2016年以前產生了質的飛越。

依托“三項主體工藝,四項配套技術”的“同步回轉壓縮機、蘇西數字化排水采氣、蘇中速度管柱”三大數字化排水采氣示范區逐步建立,令2018年增產氣量較2016年翻了三倍。

為了“降低遞減率、提高采收率”,這個廠持續優化采氣技術系列中的“泡沫排水、柱塞氣舉、速度管柱”三項主體工藝,探索形成的泡排差異化管理對策,令泡排有效率從62.5%提升至82.1%。尤其是四項配套技術中的同步回轉壓縮機技術,實現單井日均增產0.35萬方,氣舉復產技術更是救活了456口停產積液井,增產4058萬方。

產建質效“雙全”添足“釜底之薪”

“問渠那得清如許,為有源頭活水來。”產能建設無疑是天然氣持續穩產上產的源頭。這個廠18年來始終緊扣質效雙提的效益開發思路,在致密氣藏中尋“甜點”、找“氣脈”。

“產建部署初期,瞄準優質井和效益井,重點要做好‘井網、井型、層系’三個優化。”6月3日,這個廠產能建設項目組經理馮強漢告訴筆者說,地質研究導向是產建“打靶中的”的依據,為了提升產建部署與新井產能質量的吻合度,這個廠從二維地震技術到三維地震技術,多年來從大量的地震剖面數據和小層反射率分析中積累經驗,儲層精細描述和構型研究能力不斷攀升,近兩年,在蘇47和蘇14區塊先后獲得無阻流量百萬方氣井3口,50萬方以上流量的氣井近10口。

曾獲得過中國建設工程魯班獎、國家優質工程獎的這個廠項目組,面對近年來“氣荒”壓力導致的與年劇增的產建任務,以逐年刷新紀錄的方式“華麗轉身”,2018年,這個廠全年完鉆氣井600口,投產氣井760口,成為蘇里格氣田的“領頭羊”,這一切得益于其善于攻克提速提效“短板”的能力。

直面環境敏感、外協復雜的難題,這個廠在合理用地上動足腦筋,先后探索經歷了“直井、叢式井、叢式井和水平井并重、水平井整體開發、多井型和大井叢混合開發、大井叢小井組”為主的六個開發階段,累計節約用地1萬余畝,間接規避了外協難題,降低了征地費用,為提速提效開發提供了有利條件。

從2015年起創新并推廣應用了與“多井型和大井叢混合開發”相配套的大位移快速鉆井技術,有效解決了大位移叢式井井場部署的外協難題,順勢減少了多鉆機同步作業時的工程防碰、繞障問題,最大限度的保持了井網完整性。

2018年,這個廠對一口氣井的全過程工序進行時效分析,發現在以前的作業模式中,鉆井完工后搬遷騰挪井場給試氣隊伍,試氣結束后隊伍搬遷,才能進行新井接入,井場占壓造成的“兩等”。這個廠對癥下藥,采取“鉆井工廠化、試氣批量化、投產集中化”的作業模式,實現鉆、試、投平臺流轉作業,產建效率翻了一番,多項生產指標位列蘇里格氣田之首,600口氣井固井質量達到100%。在測試求產環節,這個廠率先采用雙通道流量計求產,甚至縮略求產環節,平均試氣周期提前了3天。

目前,這個廠產能建設總進尺突破60萬米,完井120口,今年接入的123口新井,已貢獻了0.86億方產能。

延展質效的外延——清潔生產始終在路上,這個廠在2015年之前就實施了“泥漿不落地”工藝,采取土工膜“上鋪下蓋”方式杜絕環保風險,2017年采取“隨鉆隨拉運”的方式將鉆井廢棄物及時拉運和處置,2019年,19口氣井上裝備了“鉆井廢棄物資源化利用一體化設備”,讓廢水循環再利用,固廢變成鋪路磚,為質效雙全再“加碼”。

管理“破而立”放開發展的“手腳”

作為蘇里格氣田的中流砥柱,這個廠推行的“標準化、市場化、合規化、數字化”管理模式,成為了穩健發展的一個“支點”。

在集氣站、處理廠的設計建設中,這個廠通過“標準化設計、模塊化建設”,令建設工期大大縮減,處理廠建設實現了“當年建設、當年投產”。隨著“市場化”競爭的引入,開發成本走低,建設規模逐步擴張,這個廠建立了制度、人員、執行、監督“四位一體”合規化管理模式,令運行管理規范高效。

面對上千口氣井,他山之石可以攻玉,這個廠“數字化管理”應聲而出,從數據采集遠傳到單井無人值守,從遠程操作開關氣井到兩級數字化管理平臺的建立,從生產數據一鍵生成到智能化措施上產,將15人的氣井關井勞動量降低到1人。再到今天的巡檢機器人替代員工巡檢,無人機大范圍巡護氣田,數字化逐步向智能化邁進,員工勞動強度的大幅降低帶來了“增效”的紅利,從2016年至今,這個廠氣井總量和年天然氣年產量翻了一番,用工總量卻沒有變化。

近兩年,這個廠緊跟國企深化改革的步伐,依托智能化的飛速發展,在生產管控模式和運行機制上大刀闊斧搞改革,推行了“扁平短精”人事組織架構,在作業區實行“兩室一中心兩班”模式,在處理廠實行“兩室兩隊”模式,“采氣三廠——作業區(處理廠)——集氣站”的三級管理模式,令管理層級明晰、弧度減少,上傳下達更為高效。

“改革前,一個處理廠需要100余人,現在一個處理廠只需要70人,但天然氣處理外輸量和氣田輕烴產量較改革前可不止翻了一番!”這個廠蘇里格第四天然氣處理廠廠長張曉軍這樣說道。

管理改革是一項系統性的復雜工程,“扁平精短”人事組織架構和“三級管理模式”的運行越趨于平穩,隊伍綜合素質不足和配套管理制度落后的矛盾就越凸顯。2018年,這個廠大力開展天然氣壓縮機和數字化維保技術的回收,把核心技術掌握在員工自己手中。為了平衡人才隊伍流動,這個廠通過人力資源優化配置,調劑平衡用工41人,實施了“要薪酬”向“掙薪酬”的績效考核機制和以作業區、處理廠為試點的薪酬工資總額包干,薪酬杠桿打破分配“死水”,也兜住了管理改革的底,令改革創新全面落地,不斷釋放出管理紅利,激發了氣田持續穩產的內生動力,為天然氣持續上產放開了“手腳”。

“2018年全年收入比2017年要多出近兩萬!”這個廠蘇里格第二天然氣處理廠中控崗員工王巧芳告訴筆者說,因中控崗在處理廠屬于艱苦崗位,自從開展了薪酬包干以后,收入切切實實地漲上來了。“收入靠業績、獎金憑貢獻,2018年年底,基層一線操作崗位收入較2017年提升了20%,調動積極性效果明顯。”在2018年職工代表大會上,這個廠廠長王冰曾向全員這樣匯報。

坦闊鐵肩挑起“三大”責任

“2018年冬季高峰供氣期間,生產天然氣28.7億方。”生產運行科副科長楊斌告訴筆者,能滿足像西安這樣的省會城市居民400余天的足量用氣。

穩產最終是為了穩供,穩供是作為央企一份子的采氣三廠履行踐行政治、經濟、社會三大責任的具體體現。尤其是每年10月至次年3月的冬季高峰期供氣期,這個廠于每年7月就著手管線設備的冬防保溫工作,以及加熱爐調峰井的摸排和確定,入冬前制定冬季生產運行和保供方案。入冬以后,這個廠針對蘇里格氣田地區室外溫度極寒的特點,提前摸排易凍堵氣井和管線,給予預注醇措施,源頭上消除影響產量和供氣的隱患。全廠1300余名干部員工,為了確保冬季高峰供氣期間天然氣生產外輸的平穩足量,常常主動放棄休假休息,加密巡檢頻次,加強監控力度,寒夜搶修、徒步巡護的保供身影屢見不鮮。

最近兩年,全國天然氣需求呈現“淡季不淡,旺季更旺”總形勢,這個廠充分提前著手、計劃得當,統籌編排檢維修、清管、冬防保溫等重點工作,將產量任務詳細分解、層層傳遞,突出“對接分析”,落實“嚴考硬兌”,生產組織效率高效平穩。今年以來,該廠已生產天然氣36.57億方,10座集氣站已順利檢修完畢,穩產穩供底氣十足。

冬季保供僅是“保增長、保民生、保穩定”的一個分支,魚水情深才能和諧共贏,這個廠始終加強企地關系建設,為內蒙古周邊12個工廠和電廠修建了專項的供氣管道,日均1200萬方的天然氣有力地支持著內蒙周邊經濟發展。由于這個廠前線指揮部駐扎在內蒙古鄂爾多斯烏審旗,在“市場化”運作模式下,每年有百余支隊伍、上萬人參與到氣田建設中,有力地帶動了當地的勞務輸出、建材和物流等相關產業,促進了生產生活服務行業的蓬勃發展。

這個還在精準扶貧、出資修路、教育幫扶等方面做了大量的努力,歷年來,資助企地共建道路費用支出1.6億,地方文化教育建設費用支出1.08億,扶貧幫困性質的社會福利救助支出一千多萬元。

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